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事情行业公司Techweb祝志军:揭示IT产业潜规则

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(华强电子世界网讯)摘要:TechWeb目前主要提供的是科技资讯-交流服务,我们的口号是揭示行业规则。

  祝志军简介:

  祝志军,湖北武汉人。

  1996年北大本科毕业、2000年硕士毕业;

  1997年就职于LG电子;

  1999年进入赛迪网,副总编;

  2002年6月开始服务于新浪网、新浪科技主编;

  TechWeb-IT社区 2004年9月服务赛迪网,总编辑、副总裁;

  2005年8月离开赛迪网,合伙创办新网管技术网站51CTO.COM;forum.techweb.com.cn

  2006年1月,创办IT新锐网站 www.techweb.com.cn 。

  学校生活:

  祝志军的大学和研究生是同一个专业,他一共在北大呆了八年,其中一年军训。当时在国际政治系,现在叫国际关系学院。

  祝志军回忆起大学生活,说自己感受最深的就是北大自由的学风。他有大量的时间看自己想看的书,干自己想干的事情。对于研究生这三年时间,他表示那段生活很单纯,没有什么特别的。

  工作经历:

  祝志军的第一份工作是大学毕业后,他去了LG电子,工作了大概大半年时间,他认为这是一个适合社会的过程,后来回学校念研究生。研究生第三年的时候,他去了赛迪网工作,最初是一个人做赛迪网的新闻。最初两年主要是学习,积累知识、经验、人脉。祝志军说到,研究生毕业后最初的两年,基本就给他个人的职业生涯定了型,就是做互联网,尽管是互联网是个黑洞,吸收了个人大部分的时间、精力和业务爱好,但他是还是喜欢这个东西。

  关于Web2.0:

  网摘能否成为未来的门户网站

  祝志军:互联网现在新的业务模式都有可能成功,前提是产品和服务做得是不是真的到位。现在很多新的服务模式都说要取代门户网站,为什么呢?因为如果是做的信息服务,门户是可以比较的,是上个阶段互联网发展的有代表性的服务。门户不一定就是互联网的全部,取代门户也不是惟一的出路。至于网摘站这样的服务,国内目前做大的不多。他个人认为,Web 2.0的概念忽悠到现在,其实很大程度上夸大了用户参与的作用。不要不相信你的用户,也不要过于相信你的用户。

  对于网摘如何处理好版权这个问题,祝志军谈到,前不久,跟微软MSN中文的(员工)聊过这个问题,如果把网摘看成人工搜索,就好理解了,内容还是在别人服务器上,网摘不过是提供了另外一个信息索引,搜索服务基本上还没有遇到版权方面的问题,除了在MP3方面。网摘是不是垂直搜索,换个角度来看,如果每天有1000万、1个亿用户在使用你的网摘站,你说,收集到的信息量是不是一个社会搜索。怎么看这个服务,关键还是个量级的问题。目前能看到的网摘服务形式,不是web 2.0的核心应用,或者说不是杀手级的应用。

  什么样的网站叫Web2.0

  祝志军:互联网和传统行业一样,也是做产品和服务。概念不是最要紧的事情,不管是什么概念的服务,还是要能符合实际存在的用户需求和客户需求。当然,概念比较清晰的时候,在谈判投融资的时候,能够帮你简单、扼要得向投资人说明你要做的事情,比如说,你说你做SNS的,投资人基本上没有任何障碍就了解你要做的事情。
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关于创业:

  祝志军:如果有真创业的心,要趁早。失败了,也是非常好的经历,没有关系。学历是个标识,能让别人很快认识你。能力,需要比较长的时间段,在工作实践中,才能看出来。本质上没有多大关系,如果就工作和创业而言,能力更重要。能力强的人,一般在社会上吃得开。至于,公司愿意不愿意接受多次跳槽但能力很强的人,看公司需要什么样的人,公司对自己企业发展、企业文化怎么看,不好一概而论。

  从各方面判断,现在应该是个春暖花开的季节。但是,个人的看法,可能快接近暮春了。全球经济很快将面临一次深度调整,一是中国因素、二是能源问题、三是全球化。未来将很快面临一个相对保守的全球经济大环境。对于互联网而言,一个指标性的事情就是Google是否能继续保持高速增长,如果答案是NO,未来2-3个季度就能看到,我想这很影响互联网行业和风投的信心。

  现在来讲,是创业的一个黄金时期,如果项目好,会有很多人来帮你。对于风险投资或天使投资来说,一个是看人,二是看业务模式。对于人来讲,做人做事要让人放心;对于业务模式来讲,要让投资人有信心。一个是放心、一个信心。当然,风险投资或天使投资也有很多幕后的操作,这里不展开讲了。

  创业初期,一般讲,团队主要是身边的人,因为了解,所以管理成本、交流成本低,这样效率比较高。股份安排看具体的业务安排和未来的规划,不好一概而论。但是一定要有个主心股,有当家说了能算的。资金进入和股份出让因项目不同而定,其实这就是个比例的问题,最好创始人有相当大的发言权。保证发言权的基础就是股权。

  创业就是一个人与人交流、人与人磨合的过程。一般规模小,还不到靠文档规定来做事的阶段,随时协调很重要。创业就是做事情,管理上类似项目管理,保证做事情的效率;如果没有效率,规章再好、再正规也没用。规章、正规不能说就一定保障创业公司的效率。当然,公司还是有基本的规章制度,保障正常的经营和运作。

  祝志军对techweb盈利有着整体的规划,他希望大致在15-18个月之后实现连续性的月度赢利。祝志军表示在盈利之前,目前的发展资金一部分是现在的收入,一部分是天使投资。如果要继续往前走,关键还是看techweb自身的造血功能。

  关于techweb:

  祝志军:IT人所需要的主要还是IT人工作、薪资、学习、生活、娱乐、交际等等这些方面。简单说,IT是人做的,我们关注的是做IT这些事情背后的人。

  TechWeb目前主要提供的是科技资讯-交流服务,我们的口号是揭示行业规则,现实的用户群主要是在科技公司工作的各方面人员,包括高层、经理、一般员工,以及为科技公司服务的周边企业人员,比如投资、市场、公关、研究人员等等。为什么要做这个网站,因为它有一定的价值,希望能够为大家提供更多的资讯和帮助,使得这个行业更透明。现在很多针对IT行业、IT产品、IT技术等等提供资讯服务的网站,但是还没有一个很好得为IT人服务的网站,我们希望自己能做好,对大家认识自己、认识企业、认识行业有所帮助。

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(编辑 甘心)
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